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項(xiàng)目展示

海信百吋大屏世俱杯突圍:技術(shù)密碼如何成就全球領(lǐng)跑者

2025-06-28

2025 年 FIFA 世俱杯期間,海信以全球首臺(tái) 116 英寸 RGB-Mini LED 電視 UX 為核心,打造出覆蓋 50 余款機(jī)型的百吋大屏矩陣,不僅將賽事現(xiàn)場(chǎng)的綠茵場(chǎng)、球員汗水與觀眾歡呼精準(zhǔn)復(fù)刻到家庭客廳,更以 56.71% 的全球百吋電視出貨量份額(Omdia 數(shù)據(jù))詮釋了 “全球每賣(mài)出兩臺(tái)百吋電視,就有一臺(tái)是海信” 的行業(yè)地位。這場(chǎng)科技與體育的跨界對(duì)話,揭開(kāi)了中國(guó)品牌從技術(shù)追隨者到規(guī)則制定者的蛻變密碼。

一、技術(shù)破局:從參數(shù)競(jìng)賽到場(chǎng)景革命

海信的領(lǐng)跑始于對(duì)顯示技術(shù)本質(zhì)的重新定義。區(qū)別于傳統(tǒng)液晶電視依賴量子點(diǎn)二次調(diào)色的局限,RGB-Mini LED 電視 UX 直接采用三原色 LED 芯片作為背光源,通過(guò)三維光色同控技術(shù)實(shí)現(xiàn) 97% BT.2020 色域覆蓋,在色彩純度、亮度均勻性和能耗表現(xiàn)上全面超越 QD-OLED。這種技術(shù)突破不僅解決了傳統(tǒng)大屏 “近看模糊、強(qiáng)光泛白” 的痛點(diǎn),更通過(guò)搭載信芯 AI 畫(huà)質(zhì)芯片 H7,將賽場(chǎng)上的高速運(yùn)動(dòng)畫(huà)面拖影控制在 0.1 秒以內(nèi),實(shí)現(xiàn) “每一幀都清晰如臨現(xiàn)場(chǎng)” 的沉浸式體驗(yàn)。

海信百吋大屏世俱杯突圍:技術(shù)密碼如何成就全球領(lǐng)跑者

更深層的創(chuàng)新來(lái)自對(duì)用戶場(chǎng)景的精準(zhǔn)洞察。海信 ULED X 場(chǎng)景畫(huà)質(zhì)技術(shù)平臺(tái)通過(guò) 16bits 環(huán)境控光,將家庭常態(tài)光照下的對(duì)比度提升至 OLED 的 3 倍以上,同時(shí)支持 178° 超廣視角和超低反光率,即使在白天強(qiáng)光環(huán)境下,也能確保畫(huà)面暗部細(xì)節(jié)與亮部層次的完美平衡。這種 “環(huán)境自適應(yīng)” 能力,使海信百吋電視成為全球首個(gè)通過(guò)德國(guó)萊茵 TüV 全場(chǎng)景護(hù)眼認(rèn)證的產(chǎn)品。

二、賽事賦能:從品牌曝光到技術(shù)話語(yǔ)權(quán)

作為世俱杯首個(gè) VAR 顯示官方合作伙伴,海信的技術(shù)實(shí)力在裁判室得到終極驗(yàn)證 —— 其提供的專(zhuān)業(yè)顯示設(shè)備將 VAR 判罰平均時(shí)間縮短至 51 秒,較歐冠聯(lián)賽提升 9%,為賽事公平性提供了技術(shù)保障。這種深度參與不僅強(qiáng)化了 “海信 = 專(zhuān)業(yè)顯示” 的品牌認(rèn)知,更標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)首次以技術(shù)供應(yīng)商身份進(jìn)入國(guó)際頂級(jí)賽事核心環(huán)節(jié)。

賽事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的長(zhǎng)尾效應(yīng)同樣顯著。借助世俱杯全球轉(zhuǎn)播,海信 “100’TV Global No.1” 的口號(hào)觸達(dá)超 30 億觀眾,推動(dòng)其在歐洲市場(chǎng)的品牌認(rèn)知度提升 3 個(gè)百分點(diǎn),百吋電視在德國(guó)、法國(guó)等核心市場(chǎng)的份額同比增長(zhǎng)超 20%。更重要的是,海信通過(guò) “AI 全景世俱杯體驗(yàn)” 計(jì)劃,將顯示技術(shù)與 AI 語(yǔ)音交互、智能家電生態(tài)深度融合,讓家庭場(chǎng)景成為賽事體驗(yàn)的延伸,重新定義了 “客廳經(jīng)濟(jì)” 的邊界。

三、產(chǎn)業(yè)深耕:從單點(diǎn)突破到生態(tài)構(gòu)建

海信的領(lǐng)跑絕非偶然,而是技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈整合與全球化戰(zhàn)略長(zhǎng)期協(xié)同的結(jié)果。其在青島、東京、硅谷等地設(shè)立的 26 個(gè)研發(fā)中心,每年投入近 5% 營(yíng)收用于技術(shù)預(yù)研,形成 “預(yù)研一代、儲(chǔ)備一代、上市一代” 的創(chuàng)新節(jié)奏。以激光電視為例,海信累計(jì)申請(qǐng)專(zhuān)利 2806 項(xiàng),研發(fā)出全球最小 4K 激光電視(體積縮小 60%)和 2ms 超低延時(shí)電競(jìng)機(jī)型,推動(dòng)激光顯示成為百吋市場(chǎng)主流技術(shù)路線。

在制造端,海信日立黃島工廠通過(guò) AI 視覺(jué)檢測(cè)、無(wú)人化生產(chǎn)等 20 余項(xiàng)行業(yè)首創(chuàng)技術(shù),將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期縮短 37%,勞動(dòng)效率提升 49%,成為全球首座多聯(lián)機(jī) “燈塔工廠”。這種智能制造能力,使其在百吋電視需求爆發(fā)期仍能保持供應(yīng)鏈彈性,2025 年第一季度百吋產(chǎn)品出貨量同比激增 120%。

四、全球化 2.0:從產(chǎn)品出海到價(jià)值共生

海信的全球化戰(zhàn)略已從早期的 “產(chǎn)品輸出” 升級(jí)為 “技術(shù) + 文化 + 生態(tài)” 的立體輸出。在歐洲,其通過(guò) “Local for Local” 策略推出符合本土審美與能效標(biāo)準(zhǔn)的定制化產(chǎn)品,如為德國(guó)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的 100 吋 ULED 電視搭載歐盟能效 A 級(jí)認(rèn)證的節(jié)能方案,市占率穩(wěn)居中國(guó)品牌第一。在拉美,海信與當(dāng)?shù)刈闱蚓銟?lè)部合作推出 “球迷專(zhuān)屬模式”,通過(guò) AI 實(shí)時(shí)分析球員數(shù)據(jù)、生成戰(zhàn)術(shù)熱圖,將電視轉(zhuǎn)化為深度觀賽工具。

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這種深度本土化使其海外收入占比從 2016 年的 35% 提升至 2024 年的 42.6%,自主品牌占比超 85%。更值得關(guān)注的是,海信正通過(guò) “一帶一路” 倡議構(gòu)建全球研發(fā)與制造網(wǎng)絡(luò),在泰國(guó)、匈牙利等地建設(shè)的工業(yè)園區(qū),不僅降低了物流成本,更將中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為區(qū)域行業(yè)規(guī)范。

結(jié)語(yǔ)

海信的領(lǐng)跑,本質(zhì)上是中國(guó)智造從 “跟跑” 到 “并跑” 再到 “領(lǐng)跑” 的縮影。當(dāng)百吋大屏在世界杯賽場(chǎng)綻放光芒時(shí),其背后折射的不僅是顯示技術(shù)的突破,更是中國(guó)企業(yè)在全球價(jià)值鏈中地位的躍升。正如海信集團(tuán)總裁賈少謙所言:“高端是唯一正確的路?!?從技術(shù)攻堅(jiān)到場(chǎng)景重構(gòu),從賽事賦能到全球化深耕,海信的實(shí)踐為中國(guó)品牌提供了一條可復(fù)制的 “價(jià)值突圍” 路徑 —— 唯有以用戶需求為圓心,以科技創(chuàng)新為半徑,方能在全球競(jìng)爭(zhēng)中畫(huà)出屬于自己的 “同心圓”。